Självledarskap en förutsättning för att leda andra

^{Författare:  Britta Bylander, Self Leadership & Emotional Intelligence Consultant} 

Att vara en god ledare handlar mycket om emotionella förmågor. Det handlar mindre om styrning och mer om uppmuntran. Mer om förtroende och mindre om kontroll. Något som verkligen varit avgörande under pandemiåret där de flesta av oss arbetat hemma.

I en värld av konstanta förändringar hjälper det att ha platta, snabbfotade organisationer där fler beslut för den dagliga verksamheten tas direkt av medarbetarna. Det inbjuder till att delar av det traditionella ledarskapet förflyttas alltmer mot medarbetaren som många gånger är den lämpligaste att driva och ta beslut inom vissa områden.

Det har inte minst varit viktigt nu under det senaste året då coronaviruset tvingat oss till hemarbete. Det har varit lite upp till bevis, kan man säga. Hur har din organisation fungerat under hemarbetsåret 2020/2021?

Kräver emotionella förmågor

Utmärkande för organisationer med ett gott ledarskap är inte bara att medarbetarna når sina mål och levererar enligt överenskommelse utan att de presterar på ett hållbart sätt. Att de har lärt sig att hantera omvärldens föränderlighet, hittat verktyg för att hantera stress och att de månar om sitt eget och andras välbefinnande. Det är första då man kan bli självledande.

Hur har det ”mjuka” ledarskapet fungerat hos er under pandemin? Har du som ledare känt att du har kunnat leda och stötta? Och har du förmått att förmedla förtroende och tillit, även via Teams?

Hammer & Hanborg hjälper dig med:

♥ Träna på att bibehålla din inre jämvikt. Gå kurs med Britta Bylander.

♥ Hitta ditt drömjobb! Connecta med oss och bli en del av Framtidens professionella liv

♥ Läs mer om hur vi kan stötta er organisation när det kommer till rekrytering, hyra och interim executive