Hur ser framtidens ledarskap ut och hur kommer vi dit?

Vad är definitionen av ledarskap?

Ledarskap sker i relation till andra och är förmågan att inspirera, organisera och motivera andra till att göra det bästa av situationer och uppnå viktiga resultat. Det kräver god kommunikation och förmåga att leda och styras av en vision och strategi, samt god förmåga att identifiera och utnyttja kunskapen hos sina medarbetare.

Vad är ledarskap i framtiden?

Framtidens ledarskap och självledarskap i organisationer kommer vara en viktig del av att skapa en effektiv och produktiv arbetsplats. Framtidens ledarskap kommer innebära ett helt nytt sätt att leda. Det kommer innebära att ledare måste vara mer flexibla och anpassningsbara till förändringar, samt ha en djupare förståelse för teknik och digitala verktyg för att hjälpa till att revolutionera sättet som företag jobbar på. Ledare kommer också vara skyldiga att koppla samman användarupplevelser, produkter och processer för att höja produktiviteten och effektiviteten.

Framtidens ledare kommer dessutom behöva fokusera på att skapa ett klimat som uppmuntrar självledarskap och ansvarstagande, ta aktivt ansvar för sina medarbetare och deras framgång. De måste ge dem de färdigheter och verktyg som krävs för att kunna fatta välgrundade beslut. Ledare behöver också skapa en arbetsmiljö som uppmuntrar till initiativ och innovation, och som ger medarbetarna förutsättningarna att arbeta bra tillsammans så att felaktiga beslut kan undvikas.

"However, the Industry 4.0 paradigm, as currently conceived, is not fit for purpose in a context of climate crisis and planetary emergency, nor does it address deep social tensions. ”Industry 5.0, a transformative vision for Europé, Expertgroup on the economic and societal impact of research and innovation (ESIR) 10 jan 2022

EU presenterat en vision om den 5:e generationensindustri som är klubbad och nu ligger som en del av den gröna dealen. Det här är en vision som kommer få stor betydelse för framtidens ledare. Förr har diskussionerna mest handlat om teknologi och industriell tillverkning. Nu ser vi att synen på både den 4:e och 5:e Industriella revolutionen alltmer handlar om hela samhället.

I visionerna för den femte industriella revolutionen ska företagen genom cirkulär ekonomi värna mer om miljön och goda arbetsförhållanden. Vi släpper snart en rapport från en undersökning baserar rapporten på forskning, analyser och informerade spekulationer om ledarskap i framtiden.

Kan en ledare vara en chef?

De traditionella hierarkiska organisationerna med auktoritärt ledarskap där chefen finns i toppen med mycket makt och ett informationsövertag är alltså på väg bort. I framtidens organisationer blir ledaren snarare en person i bakgrunden, vars främsta uppgift är att hjälpa medarbetarna att lyckas. Ledaren blir en supportfunktion och i stället får medarbetarna större genomslag och kontaktyta.

Var en förebild för dina medarbetare som chef

Som chef har man stora ansvar för att inspirera och leda sina medarbetare. Dock är det inte alltid lätt att vara förebild för sina medarbetare. Det är ett sammanfattande begrepp som omfattar såväl ledarfärdigheter som goda moraliska egenskaper. Det är viktigt att agera med tillit och respekt för både medarbetare och företaget. Genom att vara en god ledare och ha ett laganda och öppenhet lär man både sig och sina medarbetare att våga vara öppen att bjuda på dig själv, visa omsorg, ge beröm och konstruktiv kritik och att ta ansvar för trivseln. Dessutom får ledare inte förvänta sig att allt arbete kommer att utföras av deras medarbetare utan ska själv gripa in och delta om det krävs.

Vad är skillnaden mellan ledare och ledarskap?

Ledarskap förknippas traditionellt med att någon leder någon annan, men i en modern organisation är förmågan att leda sig själv minst lika viktigt. Men det gäller att se upp – en organisation med självledarskap är inte samma sak som en självgående organisation.

Allt fler organisationer har valt att utveckla självledarskap och en del går så långt som att ställa om till en självstyrande organisation (Self Governed Organisation på engelska). Egentligen är kanske ”medarbetarstyrd organisation” ett bättre begrepp att använda eftersom vi inte ska förledas till att tro att en självstyrande organisationen blir självgående på samma sätt som en självkörande bil, som förarlöst tar sig framåt. Nej organisationen blir inget självspelande piano, tvärtom är alla ledare och det finns många fördelar med att fler spelar på pianot tillsammans. Här nedan visar illustrationen några skäl till att organisationer överger en hierarkisk struktur till förmån för en platt, transparent och medarbetarstyrd organisation.

Självledarskap vad är det?

Självledarskap är en förmåga som tillåter oss att ta ansvar för oss själva och våra liv. Det handlar om att identifiera våra styrkor och svagheter, att våga ta initiativ, att fatta beslut, reflektera över det vi gör, ta ansvar för resultatet och möta sin omgivning med empati och närvaro. Det är ett koncept som strävar efter att få individer att ta ansvar för sin egen utveckling och uppnå en högre grad av självförtroende, personlig effektivitet och tillfredsställelse. Det involverar att utveckla kunskap om sig själv och andra.

Självledarskap inom en organisation är ett system som stöder ansvarstagande ledarskap där man tar vara på medarbetares egna kapacitet till problemlösning där de anställda har ett eget initiativ att leda sig själva och ta egna beslut och eget ansvarstagande. Det innebär även ömsesidig förtroende och ansvar, ett sätt att öka motivation hos medarbetare. Att skapa en kultur för lagarbete och ömsesidigt stöd mellan teammedlemmar för att uppnå bättre resultat.

Vad krävs för att öka självledarskapet och skapa en självstyrande organisation?

1. Värderingar, ramverk och mål

2. Motivation och engagemang

3. Lärande organisation/effektiva team

Värderingar fungerar som vägvisare och som grunden för självledarskap och en självstyrande organisation. Motivation och engagemang behövs för att ta ansvar för sitt arbete, sin egen utveckling och att bidra till organisationens utveckling. Samtidigt är just ökad motivation och engagemang en av de stora vinsterna med självledarskap, vilket alltså kan ge en positiv spiraleffekt. Effektiva team och en lärande organisation ger hög innovationstakt och goda resultat.

Den största risken med ökat självledarskap och en självstyrande organisation är att det kan skapas obalans i teamen, när till exempel de som försöker driva förändringsarbete hålls tillbaka eller till och med blir motarbetade. En annan svårighet är att skapa en stabil och effektiv struktur för ”governance”, eller nätverksmakt som vi kan kalla det på svenska. Om inte den strukturen finns på plats är risken stor att makt och beslutsfattande hamnar hos informella ledare, eller att det bildas en konsensuskultur som är långsam och kan uppfattas som omständlig.

Fördelar med ökat självledarskap för individen

• Situationsanpassade beslut underlättas.
• Med ett ökat självledarskap blir det enklare att få en känsla för uppdragets helhet, vilket underlättar för individen att ta ansvar för deluppgifterna.
• Det blir bra och kraftfulla team.
• Stort förtroende från ledarna ökar kreativitet och produktivitet hos medarbetare.
• Det ökar motivation, kreativitet och arbetsglädje genom att uppmuntra och stödja individens egen förmåga till att ta initiativ och hantera utmaningar genom lärande och få dem att växa både som person och medarbetare i strävan att nå gemensamma mål.  Kommentarer från Respondenterna i FPL 2019.

Självledarskap verkar vara allra mest positivt bland respondenter som åldersmässigt befinner sig i mitten av arbetslivet, det är de som i allra störst utsträckning vill se ökat självledarskap

Av våra undersökningsresultat kan man dra slutsatsen att allt fler kommer att leda sig själva i framtidens professionella liv. Självledarskap kommer att införas 31 i allt fler organisationer och vissa kommer att gå så långt som till fullt självstyre. I en organisation med hög andel självledarskap eller självstyre finns få eller inga chefer, utan alla är ledare.

Det egna arbetet, processer, projekt och kollegor behöver såklart fortfarande ledas – men på helt andra premisser än i hierarkiska organisationsstrukturer.

Vad kännetecknar bra ledarskap?

Ett bra ledarskap kännetecknas ett situationsanpassat ledarskap med av en förmåga att inspirera, motivera och leda andra. Det handlar om att skapa en miljö som uppmuntrar till samarbete, innovation och produktivitet. Det är känslan som skapas när det finns en god personlig samhörighet mellan ledare och följare Det handlar om att ta ledning, vara medveten om sina medlemmar och stödja dem för att nå alla mål. Bra ledare kan lyssna på andra, ge återkoppling och stöd, och det är även viktigt att ledarna stödjer och förbättrar medarbetarnas problemlösningsförmåga genom att ställa rätt frågor så att de får verktygen och nödvändiga resurserna för att lösa problem och nå mål. Genom att fokusera på självledarskap, utveckling av problemlösningsförmåga och förbättrad arbetsmiljö skapas en positiv dynamik mellan ledare och följande som resulterar i ökad effektivitet, produktivitet och förbättrad laganda.

Vad förväntas av en bra ledare i framtidens ledarskap?

I en organisation med hög grad av självledarskap, och i en självstyrande organisation utan traditionella chefer, blir ledarens roll en annan än den traditionella. Hård kontroll och detaljstyrning hör till det förgångna. I stället uppnås framgång genom att förstå vad som inspirerar och motiverar respektive individ.

Ledarens uppgift är att skapa bästa möjliga förutsättningar för varje individ att prestera, utveckla sina förmågor och må bra. Detta coachande ledarskap, som skapar förutsättningar för specialisterna att lyckas, är ett ledarskap utan manual. Detta ledarskap är en strävan vare sig det gäller en tillfällig Interim executive eller en fast anställd ledare.

Framgång kommer i stället att avgöras av:

• Hur tydlig du kan vara vad gäller ramar och värderingar för arbetet
• Hur väl du känner dina medarbetare och kan motivera och engagera dem även i motgång
• Hur bra du kan få medarbetare att arbeta tillsammans och lära av varandra

Att vara coachande, inspirerande, flexibel, anpassningsbar, kommunikativ, öppen, lyhörd, empatisk, djärv/modig är egenskaper som identifierades i vår undersökning Nordic Executive Survey 2016.

Var positiv till förändringar i samhället

En annan viktig del för att agera ledare när självledarskapet ökar och organisationen blir mer självstyrande är att kunna leda i konstant förändring. Omvärlden förändras snabbt och organisationen måste ständigt anpassa sig för att fortsätta vara relevant.

Samhället förändras i allt snabbare takt och att vara en framgångsrik ledare innebär att man måste ha förmågan att utmana och förändra samhället. För att göra detta måste man ha en positiv inställning till förändringar och ser den som en chans att göra saker ännu bättre och som kan hjälpa samhället att växa och blomstra. Det kan till exempel innebära att man ställer sig positiv till nya tekniska lösningar, sociala reformer och…..

Framtidens ledare – Enabler

I en organisation med hög grad av självledarskap, och i en självstyrande organisation utan traditionella chefer, blir ledarens roll en annan. Hård kontroll och detaljstyrning hör till det förgångna. Istället når vi framgång genom att förstå vad som inspirerar och motiverar respektive individ. Ledarens uppgift blir att skapa bästa möjliga förutsättningar för varje individ att prestera, utveckla sina förmågor och må bra. Detta coachande ledarskap, som skapar förutsättningar för specialisterna att lyckas, är ett ledarskap utan manual.

Med vår kompetensmodell kan vi säkerställa att du letar efter och utvärderar rätt beteendekompetenser. Ledare med förmåga att skapa en trygg kultur, där framgångsrika team kan växa, har goda förutsättningar att lyckas. Den kompetensen kallar vi för Enabler. Som Enabler får du andra att komma till sin rätt. Du bygger framgångsrika team för att du lägger kraft på att identifiera teamets olika behov och önskningar och för att på så sätt kunna förstå hur du kan motivera och inspirera. Din pedagogiska ådra gör att du kan förklara koncept och ta fram kärnargument som får in hela teamet på samma spår. Detta bidrar även till att andra upplever att du fattar relevanta beslut och hanterar svåra och utmanande situationer objektivt.

Rekrytering utifrån potential för en enabler

Hammer & Hanborgs rekryteringsprocess för ledare börjar med en noggrann screening av ansökningar för att säkerställa att kandidaterna har de kvalifikationer och förmågor som krävs för att fylla rollen. Därefter genomförs intervjuer för att få en djupare förståelse för kandidaternas bakgrund och erfarenheter. Sedan gör vi referenskoll på kandidaterna, oftast via tidigare arbetsgivare. Det finns också en fördjupad assessment och till och med en testning som kan krävas för rätt värdering och för att säkerställa rätt person på rätt plats.

Här är 8 viktiga ledaregenskaper:

1. Förmåga att delegera

En god förmåga att delegera är en viktig förmåga att ha för ledare, särskilt om de är ansvariga för flera projekt samtidigt. Det kan vara svårt att hålla koll på alla detaljer och uppgifter som tillhör varje projekt och det innebär svårare att upprätthålla den övergripande kvaliteten på ditt arbete.

Det innebär att man fördelar ansvaret för olika projekt eller uppgifter till andra personer och att man vet hur man använder andra människors kompetens för att uppnår högre resultat.

2. God kommunikativ förmåga

God kommunikativ förmåga innebär förmågan att kunna uttrycka sig väl, både talat och skriftligt. Det innefattar även förmågan att lyssna noggrant på vad andra säger och att ge tydlig och lättförståelig information. Det är viktigt att kunna anpassa språket efter olika mottagare, att använda sig av konkreta exempel och metaforer. Dessutom är det viktigt att samtliga anställda i organisationen vet att ni arbetar mot företagets större mål och vision.

3. Ärlighet och transparens

Att vara en ärlig och transparent ledare är mycket viktigt för att skapa en organisation som är gynnsam för både anställda och ledning. Genom ärlighet och öppenhet mellan ledare och anställda, kommer viktig information att kommuniceras effektivt och transparens är nyckeln till ett hållbart och tillitsfullt förhållande mellan alla inblandade parter. Dina medarbetare är företagets ansikte utåt Det är upp till dig som ledare att sätta nivån för ärlighet och etiskt beteende, både externt som internt.

4. Kunna vila i sig själv

I situationer när du känner en oro för företagets framtid är det viktigt att hantera känslorna på ett konstruktivt sätt. Ta tid att låta dessa känslor ta uttryck, tolka dem och försök att hitta konstruktiva och kreativa svar på de utmaningar du möter. Innan du tar ett steg bör du analysera problemet och bedöma konsekvenserna av olika möjliga åtgärder. Det är viktigt att som ledare ha förmågan att förstå oron vid motgångar och motivera dina anställda. Det är ditt ansvar att stämningen på arbetsplatsen är positiv och att frågor hanteras effektivt.

5. Kunna skapa engagemang

För att skapa engagemang är det viktigt att ledaren förstår sitt team och är en förebild som andra kan följa efter genom att ställa samma krav på dig själv som på dina medarbetare - det motiverar! En ledares förmåga att kommunicera en tydlig vision för organisationen är också essentiell för att ge teamet ett mål och en motivation, genom att visa ditt engagemang kommer du också att inspirera andra att visa samma energi och driv.

6. Positiv och humoristisk

Som ledare är det viktigt att hålla en positiv attityd, vara vänlig och humoristisk. Detta hjälper till att öka teamets motivation och skapa en känsla av samhörighet. Att vara positiv och humoristisk kan också hjälpa till att bemöta problemet på ett mer konstruktivt sätt. Att ha ett positivt fokus på ett problem kan vara ett effektivt verktyg för att hjälpa till att lösa det. Att skapa ett rum där det är ok att skratta över problemet kan ta bort något av den uppstramande stressen som är vanligt när man försöker lösa problem. Att skapa ett bekvämt och tillåtande rum är viktigt för att gynna en dialog som är öppen och konstruktiv.

7. Kreativ

En Kreativ ledare är en som har förmågan att skapa nya och innovativa lösningar för problem och situationer. De vågar lita på sina instinkter och är inte rädda för att prova nya saker. De har även stor förmåga att förstå sina medarbetares behov

8. Inspirerande

Visionen, en ofta enorm drivkraft. En inspirerande ledare är någon som kan förse sina medarbetare med de rätta verktygen och förutsättningarna så att de kan lära sig och utvecklas. Inspirerande ledare har stor förmåga att hantera stressiga situationer, lyssna på feedback med öppet sinne, uppmuntrar till innovation och vara medveten om teammedlemmarnas förmågor och begränsningar. De inspirerande ledarna har kunskapen att vägleda teamet till en gemensamhet, mot ett mål, och de har förmåga att skapa visioner, övervaka processen och uppmuntra till större kreativitet.

Vad är ett tydligt ledarskap?

Ett tydligt ledarskap är när en ledare är tydlig med sin vision och mål för sin organisation och skapar en atmosfär som uppmuntrar motivation och åtaganden från medarbetare. Det innebär också att de tar gemensamma beslut och att de är vill skapa förutsättningar för medarbetare att bidra till att nå den visionen. Det innebär att de stödjer sina medarbetare att nå sina förväntningar och dela uppgifterna leverera. De visar också att de är ansvariga och kan visa på förmåga att se långsiktiga effekter och ge rätt instruktioner och fokusera på att stödja och guida sin personal. Det kan innebära att låta teamet fatta sina egna beslut med ledaren som stöd, föreslå lösningar och leda teamet rakt mot ett mål. Ledaren kan också vara tydlig med företagets mål och visioner och vägleda personalen för att säkerställa att alla är med.